berikut Beberapa Karakteristik ChangE
1.Ia begitu misterius karena tak mudah dipegang.Bahkan yang sudah digenggamanpun tak bisa pergi ketempat lain tanpa berpamitan.Ia bahkan dapak memukul balik seakan tak kenal budi.Tokoh-tokoh nasional seperti Sukarno,Suharto,Abdurrahman Wahid,dan Megawati berkuasa karena change,tapi juga diturunkan karena change/.
2.Change memerlukan change maker(s).Rata-rata pemimpin yang menciptakan perubahan tidak bekerja sendiri,tetapai ia punya keberanian yang luar biasa.Bahkan sebagian besare pemimpin perubahan gugur diusia perjuangannya.Nabi Muhammad SAW hijrah ke Madinah,Martin luther king,Mohandas(Mahatma)Gandi,dan Abraham lincoln mati tertembak.Dalai Lama hidup dalam pengasingan.
3.Tak semua orang bisa diajak melihat perubahan.Sebagian besar orang malah hanya melihat memakai mata persepsi.Hanya mampu melihat realitas,tanpa mampu melihat masa depan.Maka persoalan besar perubahan adalah mengajak orang-orang melihat apa yang anda lihat dan mempercayainya.
4.Perubahan terjadi setiap saat,karena itu perubahan harus diciptakan setiap saat pula,bukan sekali-kali.Setiap saat perubahan kecil dilakukan seseorang maka akan terrjadi pula perubahan-perubahan lainnya.Berilah seseorang yang berpakaian sederhana sebuah pena yang bagus maka ia akan memakai baju yang bagus untuk menyerasikan dengan penanya.Berikanlah lantai yang bersih maka orang akan berhenti membuang sampah.
5.Ada sisi keras dan sisi lembut dari perubahan.Sisi keras termasuk uang dan teknologi,sedangkan sisi lembut menyangkut manusua dan organisasi.Sebagian besar pemimpin hanya memfokuskan pada sisi keras,padahal keberhasilan sangat ditentukan pada sukses mengelola sisi lembut tadi.Perhatian pada sisi keras ini terutama disebabkan oleh kentalnya pengaruh pengaruh theory of economic of the firm yang mengedepankan aspek efektifitas dan efisiensi yang nampak pada the bottom line.Munculnya theory cultural evolution of the firm mengedepankan unsur pikiran dan makna simbolik belum begitu nampak disini.
6.Perubahan membutuhkan waktu,biaya dan kekuatan.Untuk berhasil menaklukkannya perlu kematangan berfikir,kepribadian yang teguh,konsep yang jelas dan sistematis,dilakukan secara bertahap dan dukungan yang luas.
7.Dibutuhkan upaya-upaya khusus nilai-nilai dasar organisasi(budaya korporat).Tanpa menyentuh nilai-nilai dasar,perubahan tidak akan merubah perilaku dan kebiasaan-kebiasaan.Anda bisa melakukan reorganisasi,tapi belum tentu bisa menangani nilai-nilai kemanusiaannya.Perubahan yang salah bisa memukul balik,seperti yang terjadi dalam penamaan nilai-nilai pancasila yang dikakukan secara formal melalui penataan P4 yang berakibat fatal pada masa krisi ekonomi 1998.
8.Perubahan-perubahan banyak diwarnai oleh mitos-mitos.Salah satunya mitos bahwa perubahan akan selalu membawa kemajuan atau perubahan instan.Seperti pasien yang sakit,perubahan berarti menelan pil pahit,atau bahkan amputasi yang artinya perlu pengorbanan.
9.Perubahan menimbulkan ekspektasi,dan karenanya ekspektasi dapat menimbulkan ggetaran-getaran emosi dan harapan-harapan yang bisa menimbulkan kekecewaan-kekecewaan.Maka itu manajemen harus diimbangi dengan menejemen harapan agar para pengikut dan pendukung perubahan dapat terus membakar energi untuk terlihat dalam proses perubahan itu,kendati goals-nya meleset atau memerlukan waktu untuk dicapai.
10.Perubahan selalu menakutkan dan menimbulkan kepanikap-kepanikan.Namun demikian,dengan teknik-teknik komunikasi dan perilaku yang baik,perubahan dapat dikelola menjadi sebuah pesta.Sebuah pesta yang menyenangkan dan hangat,dapat menimbulkan efek kebersamaan..
Tidak ada komentar:
Posting Komentar